近日，江山股份再次刷新外贸火速交货的纪录，6天交付1600吨外贸制剂，以“江山速度”诠释江山生产力，再次验证了江山高效服务客户的能力。
7月16日，公司外贸团队确认了一项800吨制剂的交货任务，同时客户因船期要求，需要7月23日前送达外贸仓。同一个时间段，公司还有另一项800多吨的外贸制剂交货任务。如何按时保质保量完成两笔订单的交付任务，是对江山供应链效率的考验。对于外贸销售而言，海运资源紧张，抢船期、抢发货，是江山人的常态。但在不到一周的时间内交付1600吨制剂，从物流方面就体现了巨大的工作量，需要调度50多辆重型货车，这还是在公司正常每日150辆左右装卸车辆运行的情况下。这一任务不是按部就班就能完成的，是对江山销售、采购、生产、包装、物流等部门人员协同能力的考验，是对江山速度、江山交付的再次验证。江山人再次经受住考验，创下了江山高效交付的新纪录。
客户需求就是我们的目标，这是一场与时间赛跑的交付。时间紧，意味着每个环节没有任何缓冲；这背后还不仅仅是“加急”，需要的是江山人长期积累的供应链体系的冲刺能力——稳定的供应商关系、成熟的采购和生产流程、精准的库存和物流预判等。火速交付的一个难点是外贸订单的包材需要根据客户需求确定，需要对接迅速。7月16日，订单确认后的第二天，所有原材料采购到位。三天时间完成1600吨制剂的灌装，需要生产线的精确安排，排班、投料、灌装、质检，各个环节无缝对接，这考验的是江山智能化生产的实力。7月20日，全部生产灌装安全有序、保质保量完成，为物流安全有序调度争取了宝贵时间。这次抢时间交付，不是一次接力跑，而是江山各部门通力协作的团体赛。
何以江山？何以创造“江山速度”？这里我们又有了一个答案——通力协作。江山股份董事长王利多次强调productivity（生产力）的重要性，强调团队合力。江山人的productivity不是简单的产量，也不是某一个产线的效率，江山人的productivity是整个组织的协同效率。这次与时间赛跑的订单火速交付，不是一次偶然的“超常发挥”，而是江山生产力体系的一次正常输出，是江山人对productivity极为具体、真实的注脚。
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